親愛的維信人：

見字如面！

不知你是在何地何種狀態下打開這封家書，我願你和你的家人們在疫情當下努力加餐、身體健康，精神愉悅。

人類社會似乎有個神奇的規律：每隔一段時間，就會有一種東西突然出現，打破原有秩序，形成新的平衡。2022年，疫情、戰爭這兩個潘多拉魔盒的打開，加速了秩序的變遷和生活的變化，尤其是疫情的反復，讓我們直接感受到前所未有的壓力。

三年疫情，我們渡過了最初的驚慌，經歷了齊心抗疫，直到現在全面接受，其中辛酸悲苦，冷暖自知。在自然面前，每個人都很渺小，但你我有幸共聚維信、共克時艱，凝聚了我們共擔風雨的能力與信心，這是緣分，也是命運。

一代人有一代人的使命，一輩人有一輩人的長征。

過去的2022年，維信所處的金融科技行業，外有疫情反復、經濟預期轉弱的泰山壓頂，內有防範化解風險、加強完善監管等行業高質量發展的要求和挑戰。我們作為一家普通的金融科技企業，心懷使命，艱苦長征。我們做了很多調整和努力，風控上、產品上、服務上。在數據和規則間，這些日積月累的前進力，時常提醒我們，逆水行舟，不進則退。

同時，我們積極配合抗疫工作。在上半年，回應政府號召，居家辦公直至疫情解除。雖然這給公司日常經營帶來了很多困難，我們依然在各位維信人的努力下，通過科技的力量，保障了企業經營的持續性，並在物資短缺的困難情況下，設法及時組織貨源，為一線單位捐贈抗疫物資。

疫情的陰霾，遮不住四面八方的陽光。在2023年，疫情必將遠去，各行各業也將在經濟與社會的復蘇中綻放蓬勃生機。面對全新的挑戰和機遇，我們一如過往的十六年，一步一個腳印。

最重要的是用戶，我們需要更多秉持用戶思維，更深入的理解用戶需求。我們要通過自身最擅長的數據和風控科技，在消費金融市場由增量轉向存量的過程中，提升以客戶需求為中心的精細化運營能力；以更好的滿足用戶的多元需求，更具顆粒度地做好用戶服務，增強用戶粘性，沉澱更多用戶資產，實現降本增效。

其次，我們將持續增加科技研發投入，繼續增強科技和風控實力，提升場景化服務能力，實現基於優質客群和服務的高質量可持續發展。

2023年，隨著疫情政策有了積極的轉變，中國將變成更開放的中國。我們將隨著國家更加開放的腳步，走向海外，探索國際業務，積極嘗試和打造基於全球市場的第二增長曲線。

在新的疫情政策下，我希望大家能夠強健體魄，充實精神。公司建立了多個運動俱樂部，引領大家擁有一個健康強壯的身體，抵禦未來可能多次反復的疫情衝擊。

我們將持續推進“用心，創造價值”的維信心文化，提升員工的成長能力、專業技能和整體素質，打造更具凝聚力、戰鬥力的組織團隊。維信也將更多的踐行ESG理念，將公益慈善、社會責任和合規運作融入公司治理與運營，讓維信成為受人尊敬和信任的金融科技企業。

美國總統林肯曾說：噴泉的高度不會超過它的源頭，一個人最終能取得的成就不會超過他的信念。十幾年來，我們能夠不斷革新自己，引領行業創新的腳步，正是因為心懷“讓金融服務觸手可及”的信念和使命。對於我們維信人來說，遠方在我們腳下的每一步，我們心懷使命，一步一個腳印，共同成長，並終將到達美好的遠方。

再次祝福大家闔家安康，萬事如意！

此致

維信金科CEO 廖世宏