1、 战略与组织发展 • 主导集团人力资源战略规划的制定与实施，通过组织诊断、架构优化和变革管理，推动组织效能持续提升； • 运用OD方法论开展组织诊断与分析，设计适应业务发展的组织架构和岗位体系，定期进行组织健康度评估； • 推动组织变革管理，设计并实施组织文化建设项目，提升组织凝聚力和员工敬业度； 2、 人才发展体系构建 • 设计并落地集团人才发展战略，搭建覆盖全职业周期的TD体系（包括胜任力模型、人才盘点、继任计划等）； • 主导领导力发展项目，构建管理干部选拔、培养、评估、任用的全生命周期管理体系； • 开发分层分类的人才培养方案，设计关键岗位学习路径图，推动人才梯队建设； 3、绩效与激励机制 • 运用OD视角优化绩效管理体系，将组织目标有效分解至部门及个人，确保战略落地； • 设计差异化激励方案，通过薪酬结构优化和长期激励机制，提升组织人才吸引力； 4、HR数字化转型 • 推动人力资源数字化建设，通过数据分析洞察组织效能和人才发展痛点； • 建立组织与人才发展数据看板，为决策提供量化依据。

1、熟练掌握组织发展(OD)和人才发展(TD)相关方法论和工具； 2、具有大型企业组织诊断、架构优化、变革管理的成功经验； 3、擅长设计领导力发展体系和关键人才培养项目； 4、具备优秀的系统思维和数据分析能力； 5、出色的跨部门协调和影响力，能够推动组织变革落地；